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Year 2000
Tribuna profesional
Las funciones que desempeñan los directivos financieros han de cambiar al mismo ritmo que lo hacen las empresas. Hoy se precisan directivos versátiles, capaces de liderar iniciativas y tomar decisiones. La imagen asociada a este puesto como freno ejecutivo a las estrategias propuestas por la dirección general debe pasar a la historia. Escribe Cristina Álvarez Zurbano, directora financiera de Navision Software.
Technology
La tesorería está funcionando en un medio que cambia a toda velocidad, lo que conlleva consecuencias muy profundas en la organización. Las empresas se enfrentan a un doble reto: asegurar que pueden beneficiarse de la experiencia y madurez del modelo de buenas prácticaslogrando alcanzar con rapidez sus líneas principales- y desarrollar un nuevo modelo de organización que permita obtener las mayores ventajas posibles de las nuevas circunstancias.
ZONA DE MADRID
Las entidades financieras de la Unión Europea han ingresado más por operaciones no crediticias ?honorarios, comisiones, transacciones financieras y valores- que por operaciones crediticias, según un informe recién elaborado por el Banco Central Europeo, con datos de los años 1989 a 1998.
El sistema de compensación permanente vinculado (continous linked settlement, CLS) se constituyó con el objetivo de eliminar el riesgo de compensación inherente a todas las transacciones en divisas, cuando se utilizan los métodos actuales de compensación. Con el fin de conseguir este objetivo, se concibió un programa de ?pago contra pago?, por el que los dos lados de una transacción en divisas se pagan simultáneamente. Se trata de un concepto muy parecido al de "entrega contra pago" del mundo...
ZONA DE NAVALCARNERO
¿Cuál es el presupuesto idóneo para una empresa?: Modelos presupuestarios
El presupuesto es uno de los elementos que más pueden contribuir a la gestión de una empresa. Para elaborarlo correctamente, lo primero que se debe determinar es qué fines se buscan; una vez concretados, se estará en condiciones de decidir cuál es el modelo de presupuesto idóneo. Emilio Herrera, director financiero del Grupo Gesfor, ha explicado la elaboración y metodología presupuestaria en las jornadas sobre ?Planificación y Control Financiero? organizadas por el Instituto Superior de Técni...
"No hemos firmado un contrato matrimonial con ningún banco": Uni2 revisa su política de financiación
El operador de telecomunicaciones Uni2 se halla en un momento crucial. El consorcio Movi2, donde se encuentra como socio de referencia, no consiguió ninguna de las cuatro licencias de móviles que salían a concurso en el sistema de tercera generación (UMTS). La pérdida de esta batalla y la adjudicación a mediados de 1998 de la licencia B1 han supuesto la resolución de dos importantes incertidumbres para el operador. Sobre esa base, Uni2 está revisando su política de financiación y algunas enti...
Rabobank, un banco con visión internacional: Especialista en el sector agroalimenticio
El conocimiento del sector agroalimenticio y su red internacional son las dos principales fortalezas de Rabobank, un banco holandés que opera en España desde 1994. En la actualidad se está discutiendo su fusión con el banco alemán DG Bank, pero esa circunstancia no cambiará su estrategia: seguirá trabajando en el mismo sector y su acción comercial continuará enfocada a las empresas de tamaño medio.
ZONA DE SAN LORENZO DE EL ESCORIAL
Guía jurídica y fiscal de la fusión entre empresas: Los distintos modelos de fusiones y sus efectos.
Crecer, fortalecerse, ganar en eficiencia, compartir recursos o mercados, adquirir masa crítica, o incluso defenderse frente a amenazas de adquisiciones hostiles suelen ser objetivos perseguidos por las empresas en un mercado globalizado. Teresa Martín Castro, abogada de Clifford Chance (Madrid), explica los procesos de fusión que pueden contribuir a lograr estos fines.
La integración de tesorería, aspecto clave después de una fusión: Recomendaciones de Jan Montell, de Ernst & Young
Aunque las empresas multinacionales buscan aprovechar todas las inercias de las fusiones, a veces no conceden la debida atención a la tesorería, precisamente el área responsable de gestionar todo el dinero de la compañía. Invirtiendo en una estrategia adecuada para la integración de las operaciones de tesorería después de una fusión, se pueden conseguir importantes beneficios y muy deprisa.
El euro visto por los mercados
Tendencias
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