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La retribución de los consejeros y altos cargos.

Son varios los enfoques desde los cuales se puede abordar el tema de la retribución de los altos cargos y consejeros; o en definitiva, la retribución de la alta dirección o el gobierno de las empresas: el enfoque jurídico y el enfoque de los mercados.

El enfoque jurídico, jurídico-laboral o mercantil, que son las dos ramas del derecho interno que más se ocupan de definir las figuras, contenidos y naturaleza, está bastante desfasado.

El tratamiento que da nuestro Derecho a la retribución de directivos y altos cargos, tiene poco que ver con lo que esperan los mercados, que son en última instancia hacia lo que hay que alinear la retribución de directivos y altos cargos. Nos enfrentamos con dos mundos: el mundo jurídico y el de los mercados.

Desde el punto de vista de lo que es la institución de la alta dirección, lo menos relevante desde el punto de vista de gestión, es el tratamiento jurídico, y lo más relevante es cómo hacer que la retribución de la alta dirección se convierta en un instrumento de creación de valor para el accionista, y en un instrumento que sirva para gestionar mejor el mercado.

Cada vez se produce una mayor contradicción entre los efectos de la globalización de la economía en lo que se refiere al tratamiento retributivo de estas figuras y el tratamiento que le dan los distintos países en su derecho interno, que, normalmente, no está tan desarrollado como las prácticas internacionales y las prácticas de mercado (sobre todo en los mercados anglosajones) exigen.

En España, las retribuciones de los consejeros, independientemente de que el informe Olivencia, como luego veremos, intente establecer unos criterios de transparencia y de gestión,...

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