No implica únicamente a los directores financieros (II Parte): El lugar de los costes en la estrategia empresarial
Banca de Empresa - Nbr. 41, May 2001
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En este artículo, Anthony Hoowood, director de la Said Business School de la Universidad de Oxford, explica que, en los grandes grupos, la gestión de los costes ha sido durante muchos años centralizada por la dirección financiera. A su juicio, los métodos tradicionales incitan a las empresas a no modificar su estructura de costes, sino a forjar una cultura de reducción de gastos, no siempre deseable.
No implica únicamente a los directores financieros (II Parte): El lugar de los costes en la estrategia empresarial
Hay que comprender que el análisis financiero continuo es más importante que los sistemas, que el saber está dispersado y no concentrado en manos de una sola organización o de un único puesto, y que una buena gestión estratégica no se contenta con identificar los costes, sino con esforzarse en transformarlos. A partir de estos grandes principios ya es ...
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