Gerencia de riesgos y seguros - Nbr. 101, February 2008
Rafael Pascual Camino - MAPFRE Caución y crédito
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En un entorno de creciente competitividad, la Gerencia de Riesgos afronta desafíos que sirven para evaluar cuál es su importancia real al servicio de la empresa. Por un lado, como herramienta de la dirección estratégica corporativa, debe actualizarse de forma periódica para incrementar su utilidad preventiva. Por otro, debe servir para prevenir el impacto de la pérdida de talento en los objetivos estratégicos de la empresa.
Nuevos retos de la Gerencia de Riesgos: un modelo de gestión y retención del talento
La dirección estratégica o dirección por objetivos
En toda organización empresarial, la actuación competitiva se realiza de forma ordenada según la planificación que elabora la alta dirección, en calidad de propietario o por delegación de los accionistas. Esta planificación conlleva el establecimiento de unos objetivos estratégicos que serán el punto de referencia de la actuación de la empresa. Siguiendo a Grant (Grant, R. M, 1995), la estrategia puede ayudar a lograr el éxito, pero no lo garantiza; para ello, han de observarse simultáneamente los siguientes cuatro elementos críticos: 1. Los objetivos de la empresa han de ser sencillos, coherentes y a largo plazo En efecto, los objetivos no solamente han de ser perfectamente identificables, sino que tienen que ser compartidos por todos los integrantes de la empresa, de forma que su actuación cotidiana esté alineada a estos objetivos, y no en contra, ya que las actuaciones alejadas de los objetivos de la empresa les restan contundencia. 2. Profundo conocimiento del entorno competitivo La actuación de la empresa en un determinado mercado local, regional...Try vLex for FREE for 3 days
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