Formulación de objetivos

1. Reformulación de los objetivos iniciales

Como ya se ha comentado en otras partes de esta obra, las empresas cada vez se ajustan mas a un patrón filosófico definido de forma expresa y concreta. Paso ya el tiempo en que un líder creaba su organización a su imagen y semejanza y así permanecía en el tiempo hasta que las repercusiones biológicas del paso del tiempo lo apartaban del puente de mando, dejando a la empresa «huérfana» de su líder carismático y sin un horizonte claro de gestión. Este tipo de empresas, no suelen sobrevivir en más de dos generaciones a su socio fundador, ya que carecen de autonomía propia, no son entes con fin en sí mismo, sino que se limitan a ser una proyección de las inquietudes de su líder, sin una visión definida ni un objetivo claro.

Hoy en día las organizaciones, incluso la más tradicionales y familiares se plantean la necesidad de definir los elementos clave de su existencia, como son su filosofía empresarial y los valores que defiende.

En este sentido es normal y muy necesario para poder formular o reformular objetivos el tener definido en cada empresa u organización cual es la misión a ...

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