Banca Comercial - Nbr. 141, December 2000
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Durante el año que acaba, se ha podido constatar que la gran banca comercial española ha acortado a año y medio el plazo de amortización de su red; que las cajas controlan acciones de bancos por 635.000 millones de pesetas; y que ambas entidades trabajan conjuntamente con el Banco de España para que dé luz verde a sus modelos internos de control de riesgos.
Actividad bancaria
Organización bancaria
Banca
Banca comercial
Mercados financieros
Derecho cambiario
APELA??O C?VEL
A??O DE COBRAN?A
EXPURGOS INFLACION?RIOS
PLANO BRESSER, VER?O, COLLOR I E II
CADERNETA DE POUPAN?A -LEGITIMIDADE DA INSTITUI??O FINANCEIRA DEPOSIT?RIA
SUCESS?O
HSBC BANK DO BRASIL ADQUIRIU ATIVO E PASSIVO DO BANCO BAMERINDUS
PRESCRI??O VINTEN?RIA
JUROS REMUNERAT?RIOS
Derecho mercantil
Derecho bancario
Tendencias en 2000 de la gran banca comercial española
La ávida competitividad por ganar cuota de mercado en el sistema financiero está llevando a bancos y cajas a sacar el máximo partido a su red de oficinas, a las que se aplica de lleno la consigna del ahorro de costes y del aumento de número de productos financieros por cliente.
En nuevas áreas urbanas Efectivamente, la gran banca ha rebajado a año y medio el tiempo en el que se consigue rentabilizar la apertura de una nueva sucursal, para lo que es necesario una media de 1.200 millones de pesetas de volumen de negocio. En la disyuntiva de cómo arañar más cuota cuando en el mercado bancario tradicional todo son habas contadas, la oportunidad de captar negocio nuevo en España aparece en las promociones inmobiliari...Try vLex for FREE for 3 days
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