Planificación de Sucesión de Empresas Familiares
| Published date | 03 August 2022 |
| Author | Cristina de Alba |
| Law Firm | Blogs Alemán, Cordero, Galindo & Lee |
El plan de sucesión de una empresa familiar
debe contemplar la planificación de la sucesión
patrimonial personal de cada socio principal de
la empresa
El sueño de todo fundador de una empresa familiar es que
su compañía perdure, que continúe siendo el orgullo y sus-
tento familiar para las siguientes generaciones que tomen el
mando. Esto es posible desarrollando un plan de sucesión
de la empresa.
Todo plan de sucesión de empresa familiar debe contem-
plar la planificación patrimonial personal de cada uno de
sus socios. En Panamá, cada socio podrá constituir una fun-
dación de interés privado o fideicomiso al cual transfiere
sus acciones de la empresa para ser administradas en favor
de sus familiares. El socio puede designar las reglas para la
tenencia de las acciones por dichos familiares una vez haya
fallecido. Adicionalmente, es recomendable que cada socio
otorgue un testamento para la sucesión de todos aquellos
bienes personales que queden por fuera de dicha funda-
ción de interés privado o fideicomiso.
En términos muy generales, el fideicomiso es un acto me-
diante el cual una persona llamada fideicomitente transfie-
re sus activos a un fiduciario para que éste los administre de
acuerdo a las instrucciones contenidas en el instrumento de
fideicomiso, en favor de los beneficiarios designados en él.
Por su parte, la fundación de interés privado es una entidad
jurídica separada a la que el fundador transfiere sus activos
para que sean administrados conforme a las instrucciones
contenidas en el reglamento de la fundación por el Consejo
Fundacional de la misma, en favor de los beneficiarios.
Los fideicomisos no se consideran entidades jurídicas inde-
pendientes. La propiedad legal de los bienes en fideicomiso
está en manos de los fiduciarios, quienes los administran en
favor de los beneficiarios del fideicomiso. Por otro lado, las
fundaciones tienen personalidad jurídica separada y se con-
sideran los propietarios legales de los activos en su poder, y
no el fundador, el consejo, o los beneficiarios.
En el caso de una empresa familiar, cada socio principal
deberá identificar y designar a un familiar, o a un consejo
familiar, que lo suceda en el negocio y en quien será depo-
sitada la responsabilidad de trabajar y tomar las decisiones
pertinentes. De igual forma, se debe aclarar si las acciones
de la empresa podrán o no ser sujetas a transacciones tales
como venta, prenda u otras similares.
Por lo anterior, además de ordenar la sucesión personal de
cada socio, es importante que se tenga un acuerdo de ac-
cionistas entre los socios en el cual se contemplen temas
operativos sensitivos como la venta de las acciones o el plan
de sucesión para los puestos clave dentro de la empresa.
Esto les permitirá salvaguardar el patrimonio, aprovechar el
talento interno, mantener las buenas prácticas de negocio
y asegurar el valioso legado adquirido a lo largo de los años.
En conclusión, el plan de sucesión de una empresa fami-
liar debe contemplar la planificación de la sucesión patri-
monial personal de cada socio principal de la empresa. Se
debe también asegurar que los socios principales tengan un
contrato de accionistas entre ellos para regular temas cor-
porativos y la venta de las acciones de la empresa. Además,
se debe contemplar una sucesión de los puestos claves de
la empresa, para lo que será importante tener claras las ne -
cesidades del negocio, revisar las áreas y puestos clave que
exigen continuidad; y aprovechar el talento interno para
ocupar estas vacantes
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Planicación de
Sucesión de Empresas
Familiares
Autora: Cristina de Alba
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